复工后要做好哪些防疫工作
复工后需从人员管理、场所管理 、物资储备 、应急处置四个核心维度落实防疫工作 ，具体措施如下：人员管理健康监测 每天对员工进行体温检测 ，要求员工主动报告健康状况（如咳嗽、发热等症状），建立健康台账。针对高风险岗位（如物流、客服等）或近期有中高风险地区旅居史的员工，要求提供核酸检测阴性证明后方可返岗 。
勤洗手：洗手的次数没有上限 ，不能随便用水冲一下草草了事 ，应按照科学的洗手方法，用肥皂或洗手液在流动水下洗手 ，确保手部清洁 。戴口罩：在公共场所和人群密集的地方 ，应佩戴医用口罩或N95口罩，以降低感染风险。
物资保障：企业要做好防疫物资保障工作 ，自备口罩 、体温计（红外测温枪） 、消毒水、洗手液等物品 ，确保员工在工作过程中有足够的防护用品，降低感染风险。宣传引导：加强对职工的宣传引导 ，开展健康理念和传染病防控知识的宣传教育 。
疫情后复工怎么给员工加油
疫情后复工给员工加油的方法主要包括以下几点：国家政策支持：国家可以提供更大力度的补贴政策 ，如减免税费 、直接补贴以及正价贷款和贴息等，以稳定企业运营 ，减少员工对降薪和裁员的担忧 ，从而给员工带来心理上的安全感 。
疫情后复工给员工加油的方法主要包括以下几个方面：国家政策支持：提供补贴与减税：国家可以出台相关政策，如减免税费 、提供直接补贴以及正价贷款和贴息等，以稳定企业运营 ，让员工感受到国家和企业的共同支持 ，从而增强信心。
疫情后复工给员工加油的方式主要包括以下几个方面：国家政策支持：提供补贴与减税：国家可以出台相关政策，如减免税费、提供直接补贴以及正价贷款和贴息等 ，以稳定企业运营 ，减少员工对降薪和裁员的担忧，从而增强员工的安心感和归属感 。
一方面积极做好疫情防控 ，一方面全力保障生产 。1成功不是得到多少东西 ，而是你付出了多少汗水。1努力把疫情对生产经营的影响降到最低 。1做到严防死守，坚决防止输入性疫情发生 。1一个优秀的员工必须培养自己对工作的兴趣 ，使工作成为愉快的旅程。
从企业精神层面看 疫情对员工的心理影响非常大 ，如果复工后处在一个充满负能量的氛围，很可能做出一些极端的事 ，甚至面临崩溃 。
湖北上市公司战“疫 ”:复工难 、资金难,但自救在路上
湖北上市公司在疫情中面临复工难、资金难等问题 ，但通过自救 、支援抗疫及借助线上办公等方式积极应对，同时湖北证监局也采取多项措施帮助企业纾困 。
020年，在新冠肺炎疫情席卷全球 、汽车市场整体进入阶段性调整的背景下 ，众泰汽车的经营状况急剧恶化 ，业绩触底，资金链危机四伏 ，并引发了一系列连环债务问题 ，波及多家上市企业。
二是各大企业近来还有很多员工无法顺利到达办公地点，除了湖北员工 ，不少其他地区也在疫情中封村封市 。而且 ，即使是回到工作地，有的社区也不会轻易地放行 ，还要自我隔离14天以上 。三是上下游产业链配套难的问题。除了一些像互联网公司可以正常恢复工作的行业 ，属于生产性质的企业是没办法轻易恢复生产的。
宝马（中国）汽车贸易有限公司及华晨宝马汽车有限公司将通过中华慈善总会宝马爱心基金，紧急向湖北省慈善总会捐款人民币500万元 ，用于抗击湖北省特别是武汉市新型冠状病毒肺炎疫情 ，主要用于资助武汉当地医院急需的口罩、防护服 、防护面罩等紧缺物资 。
尤其对事业发展布局于湖北武汉 、襄阳、十堰的东风汽车股份有限公司来说，身在疫情风暴核心，面临着经营压力最大、要解决问题比较多的不利局面 。 ” 2月10日 ，东风汽车股份有限公司在公开信中表示。 打响“保卫战” 东风汽车面临的困难 ，也是整个湖北省甚至中国汽车行业普遍面临的困难 。
大股东掏空与治理缺陷科迪集团实际控制人张清海 、许秀云夫妇通过非经营性占用资金 、高比例质押股份（996%）等方式掏空上市公司，导致科迪乳业内部控制失效 。同时 ，集团对子公司（如科迪速冻）缺乏有效管理 ，欠薪问题长期未决。
